24 августа в 02:33

В детстве я мечтал стать врачом. А точнее — хирургом. Все мои игры были связаны с этим: лечил, оперировал, спасал людей. Мне всегда нравилось помогать другим и чувствовать, что от меня кому-то становится лучше. А кем вы хотели стать в детстве?

21 августа в 06:38

Фото: 1

Бади (напарник). Я поработал более чем с 50 предпринимателями (здесь кейсы и отзывы). И вот что я видел в других и понял в первую очередь про себя: Я прошёл два последовательных этапа. 1. До 30–35 лет Ты бежишь к целям, к которым бегут все. Все бегут — и ты бежишь. Это цели-хотелки твоего окружения, спутника, родителей (да-да). Не имеет значения, какой это бизнес. Он приносит деньги. Но не приносит внутреннего отклика и удовлетворения. При этом у тебя много энергии, мотивации, времени, и ты получаешь какие-то социально одобряемые результаты. И вместе с этим проходишь несколько циклов «цель → выгорание». Сам проходил много раз. 2. После 35 лет Ты уже имеешь ресурсы, багаж, знания и вместе с тем понимание, что ты не этого хотел. Вроде и результат есть, но удовлетворения внутри нет. Ни от деятельности, ни от результата. А другой, качественно новый результат не получается. Нет огня, ресурсов, смыслов двигаться дальше. Новые проекты и партнёры не дают новых результатов. И в этот момент начинаешь искать ответы на эти вопросы в себе. Что помогает мне: — веду дневник эмоций, в котором хорошо видны эмоциональные всплески и включения. Работаю с бади, который помогает не слиться и дает объективную обратную связь; — отрабатываю эти включения в процессинге (2–3 раза в неделю). Это даёт очень сильный результат и прогресс. Пост написан по результатам последнего процессинга) Если вас не устраивает ваш результат и вам нужен бади — напишите в личку @Sergey_kozyakov Бадянство бесплатно, на любой срок и без каких-либо обязательств. На фото эстафетная команда, где каждый участник для тебя бади) очень не хочется подводить свою команду

20 августа в 07:06

Радиоспектакль «Война миров» В 1938 году в Америке вышла радиопостановка по мотивам «Войны миров» Герберта Уэллса — реалистичный репортаж о вторжении марсиан. Часть слушателей не услышала или пропустила сообщения о том, что это всего лишь радиоспектакль. Люди поверили происходящему и поддались общей панике: телефонные линии были перегружены, люди выбегали на улицы. Этот случай хорошо показывает, насколько сильно человек может поддаваться страху. В таком состоянии мы становимся гораздо более восприимчивыми к информации, которая этот страх подтверждает, и можем не замечать даже очевидных сигналов, что всё не так, как нам кажется. Интересный факт о том, как эмоциональное состояние человека может влиять на его восприятие реальности.

17 августа в 08:56

#кейс От 200 до 600 тысяч: работаем не с доходом, а с ограничением Начал работу с новым клиентом — владельцем агентства по настройке Яндекс.Директа. Агентству около 10 лет. Сейчас личный доход — около 200 тысяч рублей в месяц. Цель на год — 600 тысяч. При этом сейчас агентство занимает всё рабочее время. В перспективе — сократить это до четырёх дней в неделю. Мы разложили цель на более короткие периоды и стали считать, что должно измениться, чтобы она стала реальной. Здесь важно не путать цели, задачи и результаты «Позвонить клиенту», «провести встречу», «настроить рекламу» — задачи. Цель предполагает изменение системы: сегмента, географии, продукта, ценности, среднего чека или способа привлечения клиентов. Разобрали воронку и нашли ограничение: недостаточное количество касаний с потенциальными клиентами. Поэтому на ближайшую неделю предприниматель выделил 8 часов только на работу с потенциальными клиентами. Дальше идём по Теории ограничений Голдратта: не пытаемся улучшить всё сразу, а работаем с главным ограничением. Параллельно добавили работу с ментальной частью — каждый день фиксировать свои включения на обстоятельства, мысли и учиться отделять факты от собственных концепций: «Клиентам это не нужно» — мысль, концепция. «Я сделал 10 предложений и получил 0 откликов» — факт. Это кажется простым, но именно смешение фактов и собственных интерпретаций часто приводит к неправильным решениям. Есть ещё одна важная вещь.: Ответственность предпринимателя за клиента, который платит деньги, всегда выше. Поэтому, когда возникает сложная ситуация, естественная реакция — самому включиться, разобраться максимально глубоко и профессионально решить проблему. И это действительно работает. Но постепенно предприниматель обнаруживает, что всё больше времени уходит именно на это: разобраться, помочь, исправить, проконтролировать, потушить очередной пожар. И возникает парадоксальный замкнутый круг. С одной стороны, предприниматель хочет, чтобы бизнес рос. С другой — рост бизнеса в текущей модели означает больше клиентов, больше процессов, больше проблем и больше пожаров, которые нужно тушить лично. А его собственная ёмкость уже на пределе. Поэтому на каком-то уровне он сам начинает сопротивляться масштабированию. Не потому, что не хочет больше денег, а потому, что не хочет ещё больше проблем. И это сопротивление росту не всегда очевидно самому предпринимателю. В этом кейсе мы как раз будем смотреть, как выйти из этого круга: увеличить доход, но одновременно изменить саму систему работы так, чтобы рост бизнеса не означал рост личной нагрузки. Буду показывать развитие этого кейса здесь, без раскрытия клиента и чувствительных деталей.